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MACRI Y ALGUNOS DE LOS EMPRENDIMIENTOS INMOBILIARIOS CON SUS AMIGOS.

IRSA-CRESUD.

IRSA Son las iniciales de: Inversiones y Representaciones Sociedad Anónima). Es una sociedad comercial de capitales argentinos, controlada por Cresud S.A.C.I.F. y A. en un 64%, y dedicada a los bienes raíces. Junto con numerosas empresas que controla, conforma el grupo inmobiliario más grande de la Argentina, propietario de los principales centros comerciales y responsable de algunos de los mayores proyectos inmobiliarios del país. Su actual presidente y accionista principal, tanto de forma directa como a través de la empresa Cresud S.A., es Eduardo Elsztain.
A Eduardo Elsztain se lo asocia a grandes empresarios a nivel mundial. Recibió un Premio Konex - Diploma al Mérito en 2008. A su vez, además de ser el presidente de Fundación IRSA, preside Fundación Hillel Argentina, Taglit Birthright en Argentina y es miembro del Directorio de Endeavor. También es presidente del Banco Hipotecario.
Inversiones y Representaciones S.A.
Acrónimo
IRSA
Tipo
En bolsa:
NYSE: IRS
MERVAL: IRSA
Industria
Bienes raíces
Fundación
23 de junio de 1943
Sede central
Buenos Aires, Argentina
Presidente
Eduardo Elsztain
Beneficio neto
$ 158 millones1
Activos
$ 4.935 millones2
Capital social
$ 578 millones3
Sitio web
www.irsa.com.ar


En 1997, fue uno de los encargados de la privatización del banco Hipotecario Nacional, el cual se reorganizó como sociedad anónima. Por las irregularidades en dicha privatización fue denunciado, junto con Daniel Marx y el ex ministro de Economía Roque Fernández y otros funcionarios por la presunta comisión de los delitos de asociación ilícita, fraude en perjuicio de la administración pública, usura, abuso de autoridad y violación de los deberes de funcionario, cohecho pasivo y tráfico de influencias, malversación, peculado, negociaciones incompatibles con el ejercicio de la función pública, fraude al comercio y a la industria (al final una nota sobre las irregularidades de esta privatización).
Elsztain en 2014, se convirtió en el número dos del Congreso Judío Mundial con sede central en N.York y filiales en diversas partes del mundo, una de ellas Buenos Aires. Si bien su propósito principal era defender los derechos de los judíos en la Diáspora, el CJM siempre apoyó activamente los objetivos del sionismo, es decir la creación de una Patria nacional judía en Palestina.
Es accionista mayoritario del Grupo IRSA, dueño de Alto Palermo, del Abasto Shopping, Patio Bullrich, del shopping Dot y del Distrito Arcos. IRSA logró un pequeño triunfo en diciembre pasado, cuando la Justicia dio luz verde a la inauguración de Distrito Arcos, el shopping a cielo abierto que la empresa abrió en Paraguay y Juan B. Justo. Luego de haber sido aprobado en la Legislatura porteña, Distrito Arcos estuvo frenado por más de un año por la presentación de amparos en la Justicia que denunciaban una presunta falta de permisos de obra para construir en el lugar.
Forbes Argentina estimaba la fortuna de Eduardo Elsztain en torno a los 5 mil millones de dólares en 2011, aunque la cifra es apenas un estimativo. Los activos de su empresa madre, IRSA, ascendían a 9.810 millones de pesos al 30 de junio de 2014, según el balance presentado por la compañía a la Comisión Nacional de Valores (CNV). Según Diario Z, "él y su familia poseen aquí 16.250.000 metros cuadrados entre edificios, shoppings y terrenos: la misma superficie que los barrios de Belgrano, La Boca y Recoleta juntos"El diputado Martín Lousteau afirmó que IRSA tiene vinculaciones fuertes con el PRO e hizo foco en la concesión de Buenos Aires Design, donde la empresa paga 46.800 pesos por mes por un predio que tiene 70 locales comerciales, 2 centros de eventos y convenciones y 140 cocheras. La empresa IRSA ha sido vinculada al actual gobierno de la ciudad, a tal punto que algunos funcionarios han sido denunciados ante la justicia por supuestamente favorecer a la empresa, entre ellos Mauricio Macri y Horacio Rodríguez Larreta. Este último fue denunciado por tráfico de influencias para favorecer a IRSA una de las empresas que financió su campaña.
Christian Sanz, denunció por negociaciones incompatibles con la función pública al, por entonces, jefe de Gabinete porteño, Horacio Rodríguez Larreta. Varios diputados de la ciudad señalaron fuertes vínculos entre el grupo IRSA y el partido gobernante de la ciudad: el PRO.
El hermano del actual jefe de Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires se desempeñó como gerente de Relaciones Institucionales del Grupo IRSA. Luego abandonó su puesto y se convirtió en subsecretario de Gobierno porteño. Claudio Lozano, denunció que en la gestión de Mauricio Macri -cuando era alcalde de Buenos Aires existía- existe una “connivencia” con hechos de corrupción a través de la obra pública. Para sostener su postura, recordó una trágica inundación, ocurrida en el barrio porteño de Saavedra (la agrupación Vecinos Inundados de Saavedra realizó un acto en homenaje a las víctimas de la trágica inundación de 2013,se leyó un documento elaborado y consensuado por sus integrantes y luego colocaron una baldosa en el Parque Saavedra),en la que murieron seis personas y otras 300 debieron ser evacuadas, y vinculó ese hecho con la construcción del shopping Dot Baires. Recordemos que el intendente de la ciudad de Buenos Aires, Mauricio Macri, se encontraba de vacaciones en las playas de Brasil. 
http://acvoces.blogspot.com.ar/2013/05/inundaciones-saavedra-y-nunez-capital.html

La empresa IRSA fue la encargada de llevar adelante la construcción y es allí donde surgió el nombre de Augusto Rodríguez Larreta.
“Para los vecinos de Saavedra, el resultado de dicha habilitación fueron las inundaciones del barrio Mitre con 300 personas evacuadas en 2013; ¿qué puede justificar semejante cosa? Simple: en el marco de un Estado asociado y subordinado al sistema de negocios, Augusto Rodríguez Larreta era el Gerente de Relaciones Institucionales del Grupo Irsa”, apuntó Lozano.
Su denuncia pública actualizó un tema que fue eje de debate en la Legislatura porteña, donde identifican a Augusto Rodríguez Larreta como lobbysta de la empresa en el recinto. Fanático de Racing al igual que su hermano Horacio, el ex gerente de IRSA pasó de su rol en la empresa privada a ser subsecretario de Gobierno porteño. Sin embargo, posteriormente renunció a su puesto para dedicarse full time a la campaña de su hermano.
Cuando la Ciudad habilitó la construcción de DOT Baires Shopping, Augusto Rodríguez Larreta era gerente de Relaciones Institucionales del Grupo IRSA, sociedad conducida por Eduardo Elsztain y dedicada a los bienes raíces. En la Legislatura, el hombre siempre fue identificado como un lobbysta de la compañía, cuyo principal negocio en la Ciudad de Buenos Aires son los centros comerciales, donde posee, entre otros, el Alto Palermo, Buenos Aires Design, Paseo Alcorta y Patio Bullrich. IRSA logró un pequeño triunfo en diciembre pasado, cuando la Justicia dio luz verde a la inauguración de Distrito Arcos, el shopping a cielo abierto que la empresa abrió en Paraguay y Juan B. Justo. Luego de haber sido aprobado en la Legislatura porteña, Distrito Arcos estuvo frenado por más de un año por la presentación de amparos en la Justicia que denunciaban una presunta falta de permisos de obra para construir en el lugar.

“Dubai porteña”. Los hermanos Rodríguez Larreta. La conexión PRO-cambiemos-IRSA

En 2010, cuando Augusto Rodríguez Larreta se desempeñaba aún como gerente en la empresa de bienes raíces, la Ciudad motorizó la idea de construir una “Dubai porteña” en la ex ciudad deportiva Boca Juniors.  Esto implicaba la erradicación de la villa Rodrigo Bueno de la Costanera Sur . La La Dubai Argentina, producirá impactos para la ciudad ya que requiere aumentar la profundidad del canal, ya que incluirá 11 torres de 50 pisos y un sector de amarras de lujo. Para ello se requiere inundar los terrenos actuales de la villa Rodrigo Bueno y, por ende, erradicar a los vecinos antes de convertir sus calles en una vía navegable para lanchas y yates. Con ese objetivo el jefe de gobierno ofreció a los vecinos una línea de subsidios de la Ciudad a fin de que abandonaran el lugar. Los vecinos no aceptaron, pero este “emprendimiento” fue frenado en varias oportunidades por la legislatura porteña.
iniciativa, que iba a llevar el nombre de Solares de Santa María -y que prometía desembolsos por u$s 1.000 millones- contemplaba la construcción de torres, centros comerciales, hoteles, oficinas y diversos canales de agua en un predio de 71,5 hectáreas linderas a la avenida Costanera Sur.  Por esa razón, funcionarios del Instituto de la Vivienda de la Ciudad de Buenos Aires se acercaron a los delegados del barrio para proponerles que abandonen el lugar donde viven hace más de treinta años e hicieron promesas de un nuevo destino. El motivo de la propuesta, explicaron, es que el Gobierno de la Ciudad necesita reactivar un mega desarrollo inmobiliario en la ex Ciudad deportiva de Boca Jrs., un terreno propiedad de la empresa IRSA que está separado de Rodrigo Bueno por un canal del río. La realización de
El rol del hermano del actual jefe de gobierno porteño fue oficiar de representante de la empresa que gestionaba la creación de la “Dubai porteña” que le valió en 2010 una denuncia a Horacio Rodríguez Larreta por presuntas negociaciones incompatibles con la función pública, realizada en el Juzgado de Instrucción 16. La urbanización de las villas no está dentro de la planifiacción urbana integral.
Una nota de “color”: los terrenos donde se construiría este barrio cerrado fueron cedidos en 1964, por el entonces presidente Illia, al Club Boca Jrs. para construir allí una ciudad deportiva. Por decisión del Congreso Nacional pasaron a formar parte del patrimonio del club en 1989 y, luego de un largo derrotero, los vendió al grupo IRSA en 1997 por 50,8 millones de pesos (equivalentes a dólares en ese momento). Una suma irrisoria para una parcela de ese tamaño, frente al río y a sólo 15 minutos de la Plaza de Mayo y una actitud de por sí especulativa por parte de quienes los recibieron con un objetivo e hicieron negocios para su beneficio. Uno de los tantos “emprendimientos inmobiliarios” realizados “a costilla” de tierras del Estado.
Pero esta no es la única conexión de Cambiemos con el empresario.
En su primer gestión en el gobierno de la ciudad de Buenos Aires, Mauricio Macri designó a un gerente de IRSA al frente del Instituto de la Vivienda de la Ciudad. Se trata de Roberto Apelbaum quien tuvo que renunciar a los dos años luego de transferir la mayor parte de las atribuciones del organismo a la Corporación Buenos Aires Sur y tras largas acusaciones de inacción frente al derecho a la vivienda, de subejecución de partidas y de tráfico de influencias por favorecer a IRSA.
La familiaridad continúa. Augusto Rodríguez Larreta, el hermano del actual Jefe de Gobierno porteño, fue Gerente de Relaciones Institucionales de la misma empresa. Hoy, Augusto forma parte de la mesa chica de María Eugenia Vidal. Por su parte, el actual ministro de Modernización de la ciudad (ex Ministerio de Desarrollo Económico), Andy Freire, también viene del equipo de Elsztain. Fundaron juntos la organización Endeavor con otro viejo socio y beneficiado del macrismo, el hombre de Mc Donald’s Woods Staton.
Acuerdos comerciales con el actual Presidente y vínculos con áreas claves para el mercado inmobiliario como el Banco Hipotecario, el IVC y el ministerio de Desarrollo Económico le han permitido a Elsztain influir de manera directa sobre las políticas de la ciudad. Sobre todo le permitieron hacerse de terrenos públicos a precios irrisorios o conseguir cambios de zonificación para modificar el planeamiento urbano y desarrollar sus negocios, como el que se se expondrá sobre un predio de Caballito..
Otro ejemplo es la instalación del Shopping Abasto en un viejo mercado que es caso de estudio acerca de cómo el negocio inmobiliario transforma por completo la dinámica urbana, su identidad y su cultura. Otro más reciente es la compra del Edificio del Plata, en pleno centro porteño por el cual IRSA pagó 68 millones de dólares, mucho menos que su valor comercial. El emblemático edificio había sido puesto en venta por iniciativa del PRO en una sesión legislativa donde se “deshizo” de otra cantidad de bienes públicos.
Actualmente IRSA espera obtener el cambio de zonificación de un predio en Caballito para construir otro shopping (70.000 m²). Los vecinos se organizaron y denunciaron:  INTENTAN REFLOTAR EL PROYECTO DEL SHOPPING RECHAZADO POR LAS ORGANIZACIONES Y VECINOS DE CABALLITO

Las empresa IRSA, dueña de todos los shoppings del país, vuelve a la carga con su intento de construir uno gigantesco en nuestro barrio justamente en el ultimo reducto de tierras disponible para hacer el parque que tanto reclamamos los vecinos y necesita Caballito. Esta empresa viene solicitando en la Legislatura el otorgamiento de Normas Especiales para construirlo desde 2008 y en cuatro oportunidades fue denegada su solicitud por los Legisladores.
El año pasado fueron presentados varios proyectos en la Legislatura, uno firmado por un grupo de vecinos y los otros por distintos bloques que plantean la necesidad de que ese espacio sea convertido en parque y deje de ser el lugar donde IRSA insiste en instalar su shopping.
Agradecemos todas las demostraciones de rechazo al shopping, visibilizadas en las convocatorias realizadas, que impidieron la construcción del mismo.



Nos mantendremos comunicados y en alerta sobre cualquier acción que se quiera realizar nuevamente en las mencionadas tierras. Muchas gracias”



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VOLVIENDO A IRSA y a CRESUD
Por su parte Cresud: es la empresa líder agropecuaria de la Argentina que controla a IRSA en un 64%, dedicada tanto a la compra-venta de campos, como a su producción. Bajo su titularidad posee una cifra cercana al millón de hectáreas productivas.  Posee participación en BrasilAgro y es propietaria de las operaciones de Cactus Feeders en Argentina.
Elsztain es el mayor terrateniente en la Argentina, con 768.336 hectáreas. Un gran emprendimiento agrícola-ganadero de su empresa es en la Provincia de Salta, donde Nuestras Voces reveló el vínculo con un campo declarado por Mauricio Macri en el Departamento Rivadavia de esa provincia. El campo de Elsztain recibió 20 millones de dólares de crédito del Banco Ciudad.
IRSA fue fundada en 1943. En 1991 fue adquirida por la administración actual, que la reestructuró con los actuales objetivos.
Desde 1996, a través de su subsidiaria Alto Palermo S.A. (APSA), expandió sus actividades inmobiliarias en el segmento de los centros comerciales ("shoppings"), mediante la adquisición de participaciones controlantes en doce centros comerciales.
En 1997 IRSA incursionó en el mercado hotelero mediante la adquisición del 50% de participación en el Hotel Llao Llao, próximo a Bariloche, y en el Hotel Intercontinental en la Ciudad de Buenos Aires. En 1998 adquirió también el Hotel Libertador en la Ciudad de Buenos Aires y posteriormente vendió un 20% de su participación a una filial de Sheraton Hotels.
En el 2004, IRSA aumentó su participación accionaria en Banco Hipotecario, donde actualmente detenta un 21% del capital.
En el 2009, IRSA inauguró el DOT Baires Shopping en el barrio de Saavedra en la Ciudad de Buenos Aires.
En diciembre de 2013, se hace la inauguración del centro comercial número 14 del portafolio del grupo denominado Distrito Arcos. Días siguientes, la justicia posterga la apertura del mismo debido a reclamos de los comerciantes de la zona.
En diciembre de 2014, tras una larga disputa legal, se hace apertura del centro comercial.



El Grupo IRSA se ha visto envuelto en algunas polémicas. Se ha acusado a la empresa por las inundaciones que viven los vecinos de Saavedra desde la construcción del shopping DOT Baires.

Integrantes del grupo

Alto NOA Shopping en la ciudad de Salta.
Entre las veintena de subsidiarias de la compañía, pueden destacarse:
  • Alto Palermo S.A. (APSA): dedicada al desarrollo, titularidad y administración de centros comerciales. Actualmente opera doce centros, entre los que se hallan los más importantes del país:
  • Abasto Shopping (Buenos Aires)
    • Alto Avellaneda (Avellaneda)
    • Alto NOA (Salta)
    • Alto Palermo (Buenos Aires)
    • Alto Rosario (Rosario)
    • Buenos Aires Design (Buenos Aires)
    • Córdoba Shopping (Córdoba)
    • DOT Baires Shopping (Buenos Aires)
    • Mendoza Plaza (Mendoza)
    • Paseo Alcorta (Buenos Aires)
    • Patio Bullrich (Buenos Aires)
    • Patio Casey (Venado Tuerto) (No corresponde al portafolio de centros comerciales de IRSA)
    • Patio Olmos (Córdoba) (No corresponde al portafolio de centros comerciales de IRSA)
    • Soleil Premium Outlet (Boulogne)
    • La Ribera Shopping (Santa Fe)
    • Distrito Arcos (Buenos Aires)
    • Alto Comahue (Neuquén)
APSA posee, además, como empresa subsidiaria, a Tarshop S.A., que con su tarjeta de crédito, Tarjeta Shopping, se dedica a la financiación del consumo.
  • IRSA Cyrela (CYRSA S.A.): joint venture creado junto con Cyrela Brazil Realty, principal compañía inmobiliaria del Brasil, de Efraim y Rafael Horn, dedicada al desarrollo de edificios residenciales.
IRSA cuenta con inversiones inmobiliarias urbanas en Nueva York, Londres y un extenso banco de tierras en la Argentina que incluye varias hectáreas no desarrolladas en Puerto Madero.
En agosto de 2013 el Grupo Irsa invirtio 570 millones de dólares en la compra del 81% de IDBD Holdings, un grupo empresario Israeli que se encontraba al borde de la quiebra y su CEO encarcelado por manejos fraudulentos. Los activos que tiene IDB incluyen algunas de las mayores empresas de Israel; controla Cellcom la operadora de telefonía móvil líder de Israel y la cadena de supermercados Super-Sol. También por medio de IDBD el grupo empresario IRSA posee el 94,61% del paquete accionario de IRCP (office buildings) el 31% de Shuffersal (supermercados) el 37% de CLAL (seguros) el 26.5 % de Elron (electronics) y el 34% de PBC (real state)


LA PRIVATIZACIÓN DEL BANCO HIPOTECARIO
el ex Banco Hipotecario Nacional (BHN), hoy Banco Hipotecario S.A. (BH). En 1987 el Banco Mundial aconsejó al gobierno de Raúl Alfonsín liquidarlo y cerrarlo por la altísima corrupción e ineficiencia del mismo. (Como si privatizarlo hubiera sido la solución “mágica” al problema de la corrupción), y convertirlo en banco mayorista o de segundo piso, ley aprobada por fin en 1992.
    En ese camino el BHN cerró el 60% de sus sucursales, de 53 a 24. Se dedicó a recuperar la cartera de morosos, y fue orientando su política hacia la banca mayorista. Redujo su personal de casi 7000 empleados que tenía en los años de Alfonsín a 1300 en 1993.
    Entre 1983 Y 1989 fue más que un banco un verdadero comité, ñoquis incluidos. Además de algunas operatorias destinadas a “alquilar” voluntades de jueces, legisladores, periodistas, artistas, etc. como fue el caso de la conocida Operatoria 830, y las casi desconocidas Operatorias HN 700. Toda esa manipulación casi hace quebrar al BHN, el cual fue salvado con un gran sacrificio económico y de sus propios empleados.
    A fortuna de Pablo Espartaco Rojo, la crisis política desatada sobre el BHN en 1994 condujo a su designación como presidente. El nuevo presidente, como era de esperarse, apresuró ¿o lo apresuraron el "gang" Zang y compañía (1)? la idea de privatizar al BHN, cosa que se concretó tiempo más tarde, después de su efectiva aprobación por ley. Obviamente, el presidente no dejó ningún asunto fuera de sus alcances. El proyecto de privatización fue respaldado técnicamente con los estudios de seis consultoras que contrató Rojo, que habrían valuado al BHN en un precio que fluctuaba entre U$S 2.400 y U$S 6.300 millones.
    Pablo Rojo explicó a todo el periodismo y a los legisladores nacionales que el precio esperable era entre U$S 2.700 y U$S 3.000 millones. (¿equivocación? no lo creo)
    Es acaso una casualidad, es poco probable, es más coincido nuevamente con autores que expusieron al respecto que parecería poco serio que existieran esas diferencias de valuación y que todas ellas fueran “técnicas”. Por fin ante la posibilidad de tanto dinero los legisladores votaron la ley de privatización. José Manuel de la Sota, entonces Senador Nacional presentó un proyecto de ley alternativo por el cual la venta del BHN sólo debería hacerse con un precio base de U$S 3.000 millones, que era el que Rojo prometía obtener. El proyecto aprobado fue el de Pablo Rojo.
    Carlos Rodríguez, por entonces viceministro de Economía, propuso que con el dinero de la privatización, se cancelara deuda pública que sería una buena señal económica. Pero Rojo tenía sus propios planes, había comprometido la creación de un Fondo de Desarrollo Provincial que fue la camada para obtener apoyo de gobernadores y senadores para aprobar la ley de privatización.
    La ley de privatización convirtió al BHN nuevamente en banco minorista, lo lanzó como banco mono servicio a competir tan sólo con 24 sucursales contra bancos privados que tienen más de 200. Algunos extranjeros pueden obtener capitales a bajo costo en sus países, mientras el Estado Argentino no va a poner más dinero en el BHN.
    Es entonces cuando comienzan las mentiras y las falsas promesas. Paso a explicar: cuando Rojo se convierte en minorista en 1996, le promete al entonces presidente Carlos Menem que construiría en los siguientes dos años cerca de 100.000 nuevas viviendas, cosa que hasta el día de hoy sólo fueron palabra.
    Hay que aclarar que las llamadas “compañías originantes de hipotecas” que recibían los créditos para esos proyectos tienen algunos directivos y accionistas nuevos ricos, ¿sorprendente no? Y nuevos pobres que confiaron en dicha operatoria (nosotros).
    Mientras el tiempo transcurría la privatización seguía nula, aparentemente sus relojes se habían detenido. Pero como se había prometido el Fondo Federal de Infraestructura Regional (FFIR), el BHN, o el Tesoro Nacional, tomo un crédito puente a cuenta de la privatización. El crédito habría sido de U$S 500 millones.
    Hasta que por fin se llevó a acabo la tan esperada privatización el 16 de enero de ese año. El dinero obtenido equivale a un valor total para el 100% del banco de alrededor de U$S 700 millones. Los compradores del 25% en la primera venta pudieron adquirir por un ligero sobreprecio al de corte de $ 0,50 por acción una opción para adquirir un monto igual de acciones a igual precio al pagado en esa oportunidad. A precios del 13 de octubre de 1999 significa obtener el 18% de las acciones restantes a un precio de un 25% menor del precio de mercado. Es un riesgo especulativo legítimo para los inversores. (Pero armado por los genios del lobby de la privatización, llámense Elzstain, Zang, Viñes, Bergel y compañía).
    En el último número de la revista Apertura de ese año se publica un artículo de investigación sobre IPO's, según el cual los costos normales de asesoría legal para un IPO (Initial Public Offering u oferta inicial pública de acciones de una compañía) serían de U$S 250.000 (máximo). Sobre el final del mismo artículo se informa que el BH pago alrededor de U$S 1 millón por esos servicios.
    El resultado de la privatización del BHN, o BH, y el crédito puente tomado podría resultar negativo. Si consideramos el precio a obtener de U$S 700 millones a valores de venta del primer 25%, los pasivos transferidos al Estado Nacional, y que el crédito puente habría sido de U$S 500 millones, poco queda para FFIR.
    Pero el punto a destacar es el precio que se le promete al congreso, y a los demás “patrocinadores” de esta privatización, como así también, no nos olvidemos, a la ciudadanía que en definitiva fue la más engañada. De 3.000 a 700 millones, hay 2.300 millones, diferencia que tomada desde el precio obtenido para el 25% significa alrededor de un 330%, y desde el prometido que se perdió más de un 75% del valor del Banco.
    Creo que si a pesar de la desvalorización de los mercados de capitales por la crisis, y aceptando que ello significara perder el 50% del valor del ex BHN debió contemplarse o mejor aun replantear la idea y haberse vendido en alrededor de U$S 1.200 a U$S 1.500 millones.
    De todas maneras no se analizó bien esta operación, ya que a pesar de si las ganancias del ex BHN que se anunciaron durante la administración de Rojo oscilaron entre 250 y 330 millones anuales, considero que vender un banco al precio de dos o tres años de ganancias es un regalo.
    Lo que más me preocupa es el hecho de que nadie lo tome en cuenta, de hecho nadie preguntó nada al respecto. Porque para ser sinceros es bastante inquietante que frente a estas diferencias quepa al menos averiguar que pasó en el BHN desde que se propuso su privatización hasta que se vendió el 25%. El más obvio error fue vender el primer 25% tres días después de la devaluación brasileña en enero de ese año. Se dejó pasar la gran oportunidad a mediados del año 1998 cuando Brasil privatizó Telebrás que valorizó a los mercados regionales. La fecha de venta del 16 de enero de 1999 ha sido cuando menos un grueso error.
    En cualquier caso ante el precio obtenido debería revisarse que pasó durante la administración de Rojo, si la administración fue desastrosa, o simplemente se mintió a legisladores y gobernadores para obtener fa ley de privatización.
    Y otros de mis interrogantes es: ¿dónde se encuentra el periodismo “profesional” o “especializado”? En definitiva formó parte de este gran espectáculo montado por Rojo para tapar la verdadera cara de la privatización. Ese gran espectáculo era la cobertura del llamado “crucero del amor”. De hecho alrededor de 40 periodistas invitados por Rojo y él mismo se habrían subido con las gatitas porteñas en abril de ese año a un crucero caribeño. Todos enviaron reportes de palabras de Rojo, pero no se sabe qué fueron a presentar ya que el BH no estaba vendiendo acciones, ni colocando bonos en Miami.
    De esta manera se cumplen los planes de Rojo, quien en definitiva logra que para los argentinos pasen desapercibidas la administración y privatización del BHN. Al menos para despejar la duda y saber si la diferencia se debió a la fecha de venta, y qué banquero de inversión se merece el crédito del éxito. No es banquero, es un especulador y mafioso llamado Eduardo Elsztain, quien le ofreció participar en diferentes sociedades a Espartaco Rojo (presidente del BHN en la privatización) junto con los privatizadores.
    En la exhaustiva investigación que realicé descubrí que el 21 de febrero del 2000 el abogado Fernando Zyszkowics se había presentado en la Oficina Anticorrupción denunciando que se habían perjudicado los intereses del Estado en la oferta pública de las acciones del Banco Hipotecario. más tarde el 2 de noviembre del año 2000, el diputado Alfredo Bravo dio a conocer un trabajo monográfico denominado “Escandaloso proceso de privatización del Banco Hipotecario Nacional”. El trabajo fue adjuntado a un proyecto de ley por el cual el legislador socialista quería que se derogaran decretos relacionados con la privatización, a la vez que denunciaba delitos, faltas administrativas, faltas éticas y violación de incompatibilidades relacionadas con intereses muy puntuales. En el 2001, acompañado de su compañero de bancada el diputado Rivas, Alfredo Bravo presento una nueva denuncia. En la misma constaba que Espartaco Rojo y Miguel Kiguel habían violado las incompatibilidades de la Ley 19.550 de Sociedades.
    Decía en su denuncia el profesor Bravo, que de acuerdo con el artículo 264, inciso 4 de la Ley de Sociedades, no pueden ser directores de sociedades los funcionarios de la Administración Pública cuyo desempeño estuviese relacionado con el objeto de la sociedad hasta que pasaran dos años luego de haber concluido sus funciones.
    
Agregaba Bravo que se habían formado una cantidad de sociedades anónimas entre el BH, empresas particulares y funcionarios públicos que fueron directores o síndicos de esas empresas. El BH, al tomar estos rumbos, abandonaba su fin social como Banco otorgador de créditos, y se transformaba en una especie de nave madre de muchas navecillas menores en la conquista de la galaxia especulativo financiera de alta y dudosa rentabilidad.
    Esas sociedades anónimas eran:
    • BHN- VR SOMIF SA: cuyo objeto social era de consultora, estrategia, organización y comunicación empresaria.
    • BHN-VR Empresas SA: para la administración de inmuebles y consorcios urbanos o rurales; mantenimiento y refacción de inmuebles administrados.

    • BBHN Sociedad de Inversión SA: dedicada a la inversión en sociedades de actividad aseguradora, o compra-venta de títulos o acciones, y toda clase de valores mobiliarios
    • BHN Inmobiliaria SA: para realizar operaciones inmobiliarias, intermediación y administración de inmuebles.
    • BHN- VENDOME ROME SA: para la administración de inmuebles rurales o urbanos.
    • BHN- VR PARTICULARES SA: también para la administración de inmuebles rurales y/o urbanos.
    • BHN SEGUROS GENERALES SA: contratación de seguros de toda clase, reaseguros y coseguros.
    • BHN VIDA SA: operaciones de seguros de vida, de retiro, sobre personas y sobre accidentes personales, en forma individual o colectiva.
    Como se entiende, todas estas sociedades estaban formadas por el Banco Hipotecario y otras empresas y funcionarios públicos que eran representantes del Estado en el propio BH, también aparecen en todas las sociedades nombres como Carlos Pablo Espartaco Rojo y otros ex-directores del BHN. Y para ser sinceros no creo que sea coincidencia.
    Miguel Kiguel estaba en incompatibilidad con relación al objeto de la sociedad, por cuanto había sido Subsecretario de Financiamiento y Jefe de Gabinete de Asesores del Ministerio de Economía entre 1996 y 1999. EllO de mayo del 2000 fue designado como Presidente en el Banco Hipotecario.
   
Espartaco Rojo fue miembro del Directorio del Banco de Crédito y Securitización SA, ex Banco Corporación Financiera Hipotecaria SA, sociedad constituida por el BHSA e IRSA. El BACS tiene un directorio integrado por Espartaco Rojo, Eduardo Elsztain y Harold Freiman (delegado de Soros en Argentina), en situación de total incompatibilidad por cuanto son miembros del directorio del BHSA. Pero el Central los autorizó y no puso objeción alguna.
    Rojo renunció ante la asamblea de accionistas, el 15 de julio de 1998 a su carácter de representante del Estado Nacional en su carácter de presidente del Banco Hipotecario.
    Más tarde y sin esperar los dos años como dice la de ley de Sociedades, fue designado como director del banco privatizado por los inversores tenedores de acciones D. Que no son otros que los miembros del gang.
    Finalmente la oficina Anticorrupción, reacciono y elevó la denuncia al juzgado criminal correccional N° 4 de la capital.


¿Cómo se regaló el Banco Hipotecario?

    
Pablo Espartaco Rojo fue quien le puso el moño al regalo: 1.200 millones por el Banco Hipotecario. La primera rueda de venta concluyó el 25 de enero de 1999. En la City el negociado daba risa. Todo el mundo sabía del regalo y de los beneficiarios del regalo.
    El 29 de enero se pusieron en venta las acciones. Se lanzaron a valorizarlas el grupo Soros (en realidad la mafia Elsztain-Mindlin-Zang y compañía con la máscara de Soros). También Mercado Abierto.
    Las 150 millones de acciones a 8 dólares, daban un precio de 1.200 millones de dólares. En 1998 el patrimonio neto del Banco era de 2.390 millones de dólares, exactamente el doble. Por eso en la City todos decían: “lo están vendiendo a mitad de precio.. .”. En ese momento el Francés, el Río y el Galicia valían en promedio un 70% más que su propio patrimonio.
    Espartaco Rojo justificó el regalo, en cuestiones que él consideró básicas:

    1. La cantidad de 2.400 millones en créditos hipotecarios otorgados antes de 1989, por los cuales el Banco percibía anualmente una tasa entre el 7% y el 9 % anual.
    2. El contrato de privatización le exigía al Banco que asignara un 10% a los municipios pequeños.
    3. Debía reservar el 2% de los ingresos para proteger a familias de ingresos magros en situaciones de morosidad.
    4. Tenía una incobrabilidad del 13,8%. Claro que era cartera garantizada...
    El negocio era redondo por las siguientes razones:
    1. Tenía poder de fijación de precios en la economía por cuanto lideraba un sector con muy fuerte crecimiento.
    2. Originaba un tercio de las hipotecas.
    3. Tenía el 26% de los préstamos hipotecarios.
    4. En la Argentina las hipotecas representaban en ese momento el 4 % del PBI.
    5. 
Tenía 160 millones de dólares anuales en dividendos. Esto significaba una tasa de retorno mayor del 10% de la inversión.
    6. El Hipotecario tenía relación con los proyectos importantes de carácter inmobiliario.
    7. Lideraba el negocio de seguros de vida relacionados con hipotecas. Hasta el 2007 seria el único Banco habilitado para otorgar pólizas.
    8. El Banco venia de un buen management y era una marca de mucha importancia y antiguo prestigio.
    9. El Hipotecario había sido precursor en la tarea de la securitización de hipotecas, colocando bonos con garantía de cartera.
    El gran negocio fue la organización accionaria:
    1. El Estado tendría la mayoría del capital accionario con derecho a los dividendos. Esto significaba que mantenía el 42% del paquete de las acciones clase A.
    2. Los inversores tendrían las acciones clase D, lo que significaba 3 votos por acción y la seguridad de poder designar 8 de los 13 directores.
    3. Las acciones B constituirían e15% del capital y pertenecerían al personal del Banco (programa de propiedad participada).
    4. Las acciones C pertenecerían a las empresas constructoras y a las firmas inmobiliarias.
    La ley de privatización otorgaba al Estado 10 años de poder de veto para decisiones que tuvieran que ver con:
    1. Fusiones.
    2. Cambio de objeto.
    3. Traslado de sede al exterior.
    
¿De dónde se consiguieron los 1.200 millones de dólares para pagar la compra del 25% de las acciones del Banco Hipotecario Nacional hoy BHSA?
    Esta es una descripción de cómo lograron juntar la plata para devolverle a Soros, que en su momento fue el que puso el dinero para comprar o privatizar el BHN.
    Dicho de otra manera el "gang" no puso un centavo para quedarse con uno de los tesoros de la abuela más preciados.

    El dinero (los 1.200 M de dólares los puso Soros) para comprar el 25 %, y lo consiguieron a través de Soros, y a partir de ahí arman una estrategia para despojarlo a Soros del BHSA y quedarse ellos con el management devolviéndole la plata a Soros (1.200 millones de dólares) 
siempre sin poner un centavo, y para poder hacerlo inventan las famosas Obligaciones Negociables emitidas por el BHSA por el valor de la deuda que tenían con Soros, donde hasta el momento y salvo cientos de pedidos de quiebra han devuelto algún dinero que es ínfimo, pero devuelto por el Banco, o sea que no pusieron una moneda para quedarse con el BHSA: lo manejan y lo vacían a voluntad.
    En este punto cabe una pregunta: ¿Esta mafia mata?
    La respuesta es que no sólo se mata con tiros, sino también robándole el ahorro de toda la vida a la gente sacándoselo de un plumazo, plata ahorrada para enfermedades, viajes, negocios, futuro, jubilarse con esos dineros, etc. Mucha gente enloqueció con posterioridad a la caída de los bancos en especial los bancos judíos de Argentina como el Mayo, el Patricios, y sin entrar a nombrar los anteriores por el accionar de estos mafiosos que no tienen piedad.
    El APE lo perdieron en primera y en segunda instancia, y actualmente se encuentra en la Suprema Corte de Justicia, pero a mí entender sin ningún viso de que tenga un resultado distinto al de primera y segunda instancia.
    Esta emisión de Obligaciones Negociables que da la casualidad es justamente por el monto que puso Soros de U$S 1.200.000.000 para la compra del BHN, es coincidente con el valor de compra de las acciones por el 25 %. Esto es lo que hace que Elsztain no lo necesite es a Soros en el negocio. De ahí a la pelea era cuestión de esperar y no mucho.
   
Dentro de la definición de mafia vemos y aprendemos que los códigos no se respetan una vez obtenidos los resultados esperados.
    Y vaya resultado...El "gang" Elsztain-Míndlin sin la plata de Soros no podía llegar ni a un uno por mil del BHN, pero una vez conseguido el BHSA, vean como le fue a Soros, y como les va a ir a los otros socios en los distintos negocios que estos mafiosos realicen.
Fabián Spollansky
Autor del libro La Mafia Judía en la Argentina
fuentes
www..nuestrasvoces.com.ar
www.wikipedia.org

www.tribunadeperiodistas.com.ar

HOTEL B.A.U.E.N.

Mauricio Macri, en un nuevo acto de perversidad e insensibilidad social (de la cual carece) en el transcurso de la Navidad pasada –como consta en el Boletín Oficial del 26 de diciembre de 2016– aprovechó el receso parlamentario para suprimir tres leyes recien aprobadas por el Senado: la que 
reinstauraba el salario mínimo profesional, la que fijaba el protocolo preventivo de la trombofilia y la que legitimaba la expropiación del hotel. Tres vetos que pegaron a los sectores trabajadores, a las familias. Nuevamente Macri o su entorno -en el marco de las "oportunidades de negocio" y la defensa sacrosanta de la propiedad privada, pero mucho más aun, sancionando cualquier proyecto de gestión colectiva que les produce náuseas, demostro´que está (como en el caso del "Choreo" Argentino)  "de los dos lados del mostrador". 
En marzo de 2017, tras el veto del presidente Mauricio Macri a la ley de expropiación del autogestionado Hotel Bauen, la jueza Paula Hualde fijó la fecha para su desalojo el 14 de abril.
Por su parte, el 12 de marzo, los trabajadores presentaron su plan de lucha, en defensa de su fuente de trabajo y -en en sentido amplio- de las empresas recuperadas por sus trabajadores. El mismo incluye la constitución de una Comisión de Solidaridad.LA HISTORIA DEL BAUEN
El origen del hotel está ligado con la última dictadura. Proyectado en 1976 y construido en 1978 como Hotel Bauen S.A. con motivo de la Copa Mundial de Fútbol de 1978, el establecimiento de 4 estrellas recibió subsidios gubernamentales del BANADE  (Banco Nacional de Desarrollo)   El edificio se construyó para inaugurarse durante el Mundial de 1978 organizado por las autoridades de facto, con un crédito "blando" otorgado con el visto bueno de la Junta Militar a través del BANADE que posteriormente fue a la quiebra. La familia Iurcovich construyó el edificio en 1978 obteniendo "créditos" gracias a los estrechos lazos con la dictadura genocida. El beneficiario fue el empresario Marcelo Iurcovich, ligado al almirante Emilio Massera. El crédito jamás fue abonado. Iurcovich realizó un sistema que incluyó balances falsos para cobrar certificados de construcción, la empresa fue cambiando de razón social para eludir cargas sociales.
En 1997 se anunció la venta del Hotel a un grupo chileno, Iurcovich llegó a un acuerdo con el grupo chileno Solari para desprenderse del hotel en US$ 12 millones. Del total del dinero, al momento de la quiebra de la firma, se habían pagado US$ 4 millones y el saldo debía ser abonado en cuotas. pero en 2001 la operación no se había concretado y todo quedó en la nada por la quiebra del oferente que perdió, a manos de Iurvovich, la seña pagada.  Desde 2003 hotel está autogestionado por sus trabajadores con la ayuda del Movimiento Nacional de Empresas Recuperadas (MNER) con el nombre de: Cooperativa Hotel Buenos Aires Una Empresa Nacional (B.A.U.E.N. en siglas debido a que la cooperativa no tiene derechos sobre la marca Bauen que es propiedad de los anteriores accionistas del hotel).  Los empleados del hotel recuperaron el edificio, mientras luchaban por la propiedad. Reabrieron el negocio e iniciaron reparaciones del edificio. Desde ese entonces a la fecha, la cooperativa Bauen ha contratado 150 trabajadores, inaugurado un café frente a la calle (cuyas baldosas vienen de FaSinPat, una fábrica de cerámica controlada por sus trabajadores) y equipado más de 200 cuartos del hotel. Al día de hoy, el Hotel Bauen reporta incrementos en sus ganancias y posee un servicio de tarifa social para las familias que deben trasladarse a Buenos Aires para atención médica
En 2004, sorpresivamente, Hugo Iurcovich –hijo y heredero de Marcelo– anunció que había vendido la propiedad a Mercoteles. En 2005 se les informó a los trabajadores que no les era permitido funcionar como una empresa. Apenas enviada esta noticia, las entradas fueron selladas con cinta oficial, pero esta fue rápidamente removida por los trabajadores del hotel
En mayo de 2006, la jueza Carla Cavaliere aprobó oficialmente la suspensión de la orden de clausura. Los trabajadores podrían entonces trasladarse dentro y fuera del hotel de forma libre y legal. Lo que será determinante es juzgar quien debe ser considerado el propietario oficial del hotel. Un acta de expropiación, la "Ley Nacional de Expropiación", podría dar el título de propiedad del hotel a los trabajadores del Bauen.
2007, el poder judicial emitió una nueva orden de desalojo y el traspaso del hotel a una empresa inmobiliaria llamada Mercoteles S.A. (relacionada a la familia Iurcovich) lo que provocó la respuesta de organizaciones y campañas para impedirlo
En 2012, a partir de una denuncia de los trabajadores del Hotel, llevó a investigar a los directores del hotel por sus nexos con la dictadura, además de una sociacion ilícita para conseguir créditos. Por entonces se denunció la trama que intentó encubrir la estafa al BANADE y la venta simulada del Hotel.
También se acusó a la empresa Bauen SACIC -de los Iurcovich- por transferencia ilegal del dominio del inmueble a una sociedad fantasma controlada por ellos mismos: Mercoteles. Los nombres que figuran en los directorios son, en general, de familiares o allegados al fallecido Marcelo Iurcovich.
El defensor adjunto elevó un informe que concluyó con que: Bauen SACIC intento´insolventarse con la finalidad de defraudar al BANADE mediante la venta simulada del inmueble del hotel.  La deuda de los Iurcovich al Estado, ascendía en 2012 a $ 170 millones, por no pagar la deuda contraída durante la dictadura. Entre 2003 y 2005 la Cooperativa de trabajadores tuvo que depurar la gerencia de ésta, luego de que diera indicios de pretender entregársela al Estado o venderla a nuevos patrones. Los trabajadores, en procesos organizativos internos, se opusieron a la "conciliación" y defendieron la autogestión, reestructurando la cooperativa -y en especial la gerencia- dándole un carácter democratizante.  Para 2007, en el Bauen había una política de distribución equitativa de salarios, hay asamblea general o participativa y hay recuperación de puestos de trabajo. Bajo dirección de los trabajadores, la empresa se ha posicionado de manera especial como un lugar para realizar eventos, exposiciones, conferencias y seminarios de todo tipo mientras se proyecta como un hotel de 3 estrellas; ha remodelado áreas, instalado un concurrido bar en la entrada, y mejorado sus servicios. En 2012, avanza en el Congreso Nacional el proyecto para la expropiación del edificio y la entrega definitiva a la cooperativa que lo opera desde 2003. A fines de marzo de 2014, cumplidos 11 años de gestión cooperativa, un fallo judicial ordena el desalojo del hotel en un plazo de 30 días
Nuevamente macri o su entorno "de los dos lados del mostrador". En marzo de 2017, tras el veto del presidente Mauricio Macri a la ley de expropiación del autogestionado Hotel Bauen, la jueza Paula Hualde fijó la fecha para su desalojo el 14 de abril.
Por su parte, el 12 de marzo, los trabajadores presentaron su plan de lucha, en defensa de su fuente de trabajo y -en en sentido amplio- de las empresas recuperadas por sus trabajadores. El mismo incluye la constitución de una Comisión de Solidaridad. 
UNA JUEZA "ESPECIALIZADA EN QUIEBRAS"
El 28 de octubre de 2016, en la Bolsa de Comercio, el Foro de Estudios
sobre la Administración de la Justicia (FORES) y el Instituto para el Desarrollo Empresarial Argentino (IDEA) concedieron el Premio de Excelencia Judicial a la doctora Hualde. Hualde se define como “una magistrada que cumple su mandato constitucional en silencio,
con responsabilidad y sin salir en los diarios”. Entre los asistentes a la ceremonia de ese día:
Germán Garavano, y su par bonaerense, Gustavo Ferrari, rodeados por lo más selecto del establishment jurídico-económico. Pero también se encontraba Susana Beatriz Esposito, la apoderada de Mercoteles SA,
Leemos acá que esta jueza es también la que "A pedido de Liderar ART la jueza Hualde quiebra a TBA por un crédito inexistente y preocupa a familiares de Once"  
en este expediente del Consejo de la Magistratura del año 2009 "caratulado “Luces Héctor José c/Dra. Paula Maria Hualde”, del que RESULTA: I. La presentación efectuada por el Señor Héctor José Luces, quien denuncia a la titular del Juzgado Nacional de Primera Instancia en lo Comercial Nº 9, Dra. Paula Maria Hualde, por su actuación en los autos “Frigorífico Moreno S.A. S/Quiebra” (expte. Nº 75085), sus incidentes, especialmente en la enajenación de bienes, expediente N° 80.003 ... se presenta el señor Héctor Luces manifestando que la Dra. Paula M. Hualde incurrió en la causal de mal desempeño de sus funciones e incumplimiento en los 2 deberes de funcionario público en los autos “Frigorífico Moreno S.A. s/Quiebra ... entre los delitos denunciados deben resaltarse el otorgamiento de ventajas otorgadas a los oferentes y hoy adjudicatarios Agroflex S.A. y Trade S.A.2 que fue "desestimada.
LA APODERADA
Para un Estado neoliberal como el que encabeza el presidente Macri, la experiencia autogestionaria es un atentado a "las oportunidades de negocio, la propiedad privada sacrosanta y un mal ejemplo para el resto de los trabajadores en este marco de recesión, cierre de fuentes de trabajo-desempleo, apertura rabiosa de importaciones y afán angurriento extremo de las corporaciones por apropiarse de recursos a costa de crear un ejército de desocupados.
La apoderada de Mercoteles es comunera del PRO en el barrio de Caballito (Comuna 6). Es la esposa del jefe de la Agencia Gubernamental de Control (AGC), Ricardo Pedace.
Pedace fue uno de los oficiales de la Policía Federal que prolongaron su carrera en la Metropolitana. Has diciembre de 2010 Pedace fue vocero de la Policía Federal, pero el Minsiterio de Seguridad lo pasó a retiro. Entonces asumió como Superintendente de Seguridad y Policía Comunitaria. Con el grado de comisario mayor en su fuerza de origen, llegó a la jefatura de la Dirección de Prensa, hasta el 27 abril de 2011, cuando tramitó su retiro –sugerido por la entonces ministra de Seguridad, Nilda Garré– por ciertos problemas que se le avecinaban; el más picante, ser sospechado de boicotear con propósitos desestabilizadores los foros de seguridad impulsados por el gobierno anterior.
También se desempeñó la custodia de Eduardo Duhalde cuando era presidente. En esos tiempos  entabló vínculo con el entonces jefe de la SIDE, Miguel Ángel Toma. Pedace se transformó en el segundo en jerarquía de la Metropolitana, detrás de su antiguo camarada en la
Federal, Horacio Giménez. A partir de ese momento, ellos formaron una dupla memorable; sus gestas más gloriosas: el violentísimo desalojo de la Sala Alberdi del Centro Cultural San Martín y la desaforada represión contra médicos y pacientes psiquiátricos del Hospital Borda. Ahora es el jefe de todos los inspectores de la Ciudad.
Como si esto fuera poco, ambos -marido y mujer- tiene un programa de radio en la FM 92.7 -integrada al Sistema Público de Medios de la Ciudad–  donde bajan línea a través de la información sobre comunas porteñas y entrevistas a personajes barriales, además de consejos y comentarios sobre seguridad.
Pero Espósito es, además socia junto a Diego Requejo, Carlos Aldegunde y Javier Krichevsky, de
la empresa Corp-Design SRL, dedicada a la comercialización de productos y accesorios destinados a fuerzas de seguridad. Muy conveniente. 
OTROS VÍNCULOS DEL MACRISMO CON MERCOTELES
En 2005 el diputado macrista Mario Morando presentó un proyecto por el cual pedía declarar a la familia Iurcovich como legítima propietaria del hotel. Si bien el proyecto se convirtó en ley, nunca pudo ser reglamentado.

CARTA DE LOS TRABAJADORES DEL HOTEL B.A.U.E.N.
Carta a la ciudadanía -diciembre de 2016- 
Somos los trabajadores y trabajadoras del Hotel Bauen, seguramente nos viste en el edificio de Callao 360. Somos quienes te recibimos cuando viniste a algún festival de cine, te abrimos las puertas cuando te acercaste a alguna función de teatro, cuando pasaste a tomar un café por el bar, cuando viniste desde el interior del país a hospedarte aquí porque necesitabas alojamiento gratuito para que tu hijo hiciera un tratamiento en la Ciudad.
Somos aquellos a los que cruzaste en la calle cientos de veces, a los que viste manifestándose para defender el hotel que el Grupo Bauen construyó con ayuda de la dictadura cívico militar y que abandonó a fines de los ´90, sin pagar una deuda millonaria con el Estado argentino y dejando a 70 familias en la calle.
Somos los mismos de siempre, que decidimos dar la pelea en plena crisis de 2001 para defender nuestras fuentes de trabajo, cuando el país se hacía cuesta arriba. Nos quedamos en el Hotel, vivimos días de tensión, recibíamos donaciones porque no teníamos para comer; nuestras familias nos bancaron durante meses en una lucha que no ofrecía certezas. Y sin embargo lo logramos: reabrimos el Hotel.
Decidimos que nuestra organización sería en forma de cooperativa, para ya no tener más patrones que nos explotaran y que estafaran al Estado. Decidimos que el Bauen éramos (como hoy somos) nosotros, decidimos que queríamos que el Bauen fuera (como es) de todos.
La cooperativa se constituyó en marzo de 2003, con solo 30 trabajadores. En todos estos años, con un esfuerzo enorme, realizamos una inversión de más de 20 millones de pesos para sostener nuestra casa. Nos transformamos en una empresa eficiente y sustentable, generando más de 100 puestos de trabajo. En la actualidad somos 130 asociados y asociadas, una verdadera familia cooperativa que defiende el trabajo y realiza acciones solidarias de manera permanente.
Podemos contarte mil historias. En todos estos años, dimos albergue a cuanto trabajador tuvo que hospedarse en la Ciudad. Somos sede social de otras cooperativas, como Señales, Cítrica y Tiempo Argentino. Aquí se alojaron el presidente de Bolivia, Evo Morales, Fernando Lugo, ex presidente de Paraguay, Danielle Miterrand, ex primera dama francesa, entre otros. También artistas como León Gieco, Dyango, Ataque 77, La Berisso, Bersuit Vergarabat, Andrea Prodan y la murga uruguaya Agarrate Catalina, por citar sólo algunos.
Ahora, un presidente decidió vetar la ley que determina la expropiación, una norma que dice que, por fin, el hotel es del Estado. En un desprecio al funcionamiento parlamentario, Mauricio Macri publica en el Boletín Oficial que cedernos el Hotel no se traduciría en un beneficio para la comunidad, que la expropiación implicaría un gasto para el gobierno. De la deuda que los antiguos dueños tienen con el Estado, no dice nada.
Macri afirma que favorece a un grupo pequeño. Sobre el hecho de dejar a 130 familias en la calle no se pronuncia.
Somos los trabajadores y trabajadoras del Bauen. Creemos que el Hotel es nuestra casa. Defenderemos la ley aprobada en el Congreso hasta el final.

nota publicada acá 
fuentes consultadas
http://www.nuestrasvoces.com.ar/investigaciones/bauen-para-el-pro/
http://www.mundoempresarial.com.ar/nota/328378-obscena-complicidad-el-poder-busca-recuperar-el-hotel-baun
https://mpdefensa.gob.ar/attachments/article/4963/Noticias_Destacadas%201%20de%20noviembre%202012.pdf
http://www.letrap.com.ar/nota/2014-10-22-a-pedido-de-liderar-art-la-jueza-hualde-quiebra-a-tba-por-un-credito-inexistente-y-preocupa-a-familiares-de-once
http://www.pjn.gov.ar/Publicaciones/00008/00028702.Pdf
https://es.wikipedia.org/wiki/Hotel_BAUEN
http://www.centrocultural.coop/blogs/cooperativismo/2016/12/29/carta-de-los-trabajadores-del-bauen/#more-6213
http://www.centrocultural.coop/blogs/cooperativismo/tag/bauen/

IRON MOUNTAIN

El 5 de febrero de 2014 un incendio destruyó documentos sensibles de entidades financieras o
empresas vinculadas con los Panamá Papers almacenados en un galpón de la empresa IRON MOUNTAIN en Azara 1245 Buenos Aires. El feroz incendio dejó diez muertos. 
El jefe de gobierno de la ciudad de Buenos Aires era, en esos días: Mauricio Macri; el vicejefe: Horacio Rodríguez Larreta.
La investigación judicial sobre el siniestro demostró que la empresa no estaba en condiciones de habilitación: en el depósito de Barracas no funcionaban los aspersores y no había agua en la cisterna.
QUÉ OFRECE ESTA EMPRESA?
En el sitio de internet de Iron Mountain se ofrece: custodia de documentos, destrucción segura y protección de datos. Allí también se informa que desde 1951 "Iron Mountain Incorporated (NYSE: IRM) es una compañía global dedicada a la custodia, protección y gestión de información y activos". 
LA HISTORIA DE LA EMPRESA
En el portal Nuestras Voces se da cuenta de que el desembarco de Iron Mountain en Argentina fue en 1995, cuando construyó un depósito en la calle Saraza 6135. En 1998 construyó un nuevo depósito en Azara 1245, donde se produjo el incendio en 2014. Luego absorbió otras empresas dedicadas a la custodia de archivos: en 2002 Kestrel Servicios de Archivos SA y en 2003 Box Security SA. En 2012, Iron Mountain construyó un nuevo depósito en Carlos Spegazzini, cerca de Ezeiza. Un cuarto depósito, en Amancio Alcorta 2396, tuvo varias etapas de construcción.
Sin embargo, esta multinacional tiene una historia que se remonta a 1936. Su fundador, Herman Knaust, tuvo la idea primigenia de cultivar hongos en una mina de hierro abandonada. De ahí el nombre de la empresa: Iron, de hierro, Mountain, de montaña. Poco más de una década después el negocio de los hongos ya no era redituable. Pero, cuenta la historia oficial de la compañía, en el contexto de Guerra Fría a Knaust le preocupaba la posibilidad de bombardeos y pensó en su mina de hierro como un refugio seguro para valores de todo tipo: desde documentos hasta obras de arte. “Este negocio crecerá como las setas” le dijo Knaust al Wall Street Journal el 24 de octubre de 1952. En este caso, la visión de negocios funcionó. Desarrolló contactos en Nueva York que le abrieron una clientela de bancos y otras empresas que querían guardar documentos importantes. Iron Mountain fue, así, pionera en el negocio de protección de documentos. A la mina original sumó otra y en 1978 un nuevo depósito pero esta vez en la superficie. En 1988 absorvió Bell & Howell Records Management, Inc., una filial de Bell & Howell Corporation, que por entonces la aventajaba en varias zonas de Estados Unidos. Muchos exfuncionarios/as del gobierno de los EEUU (provenientes incluso de la agencia de seguridad) llegan a gerentes de esta empresa.
La sede central de Iron Mountain esta oficialmente en Boston. Pero tiene oficinas en Bahamas, Delaware, Florida, Gibraltar, Hong Kong, Irlanda, Jersey, Luxemburgo, Panamá. Todos, según Tax Justice Network, territorios opacos donde se cometen delitos financieros 
LA.HISTORIA DE OTROS INCENDIOS 

Esta empresa posee filiales en diversos lugares del mundo. En algunos de ellos se produjeron incendios. En 1997: 3 depósitos en Nueva Jersey, Estados Unidos; en 2006 en Ottawa, Canadá y en Londres; en 2011 en Italia. Varios de ellos se comprobó que fueron intencionales, pero a diferencia del caso argentino no sólo no murió nadie sino que no se indagó la posibilidad de que los papeles quemados ocultaran pruebas de delitos financieros. Ver también este posteo de blog en que trabajamos este tema.
EN ARGENTINA: DENUNCIAS. LA PROCELAC.
La Procuraduría de Criminalidad Económica y Lavado de Activos (PROCELAC), conducida por en ese momento por Carlos Gonella, cruzó los nombres de las empresas con causas abiertas sobre lavado de dinero. Encontraron 29 coincidencias entre clientes de Iron Mountain e investigaciones o denuncias por lavado de dinero, fraudes y delitos tributarios. Una de esas empresas, HSBC, la más afectada por el siniestro. De las cerca de 30 mil cajas de esa empresa, 20 llevaban el sugestivo rótulo de “Lavado de Dinero”. Además, al momento del incendio, HSBC estaba siendo investigada por el Procelac por delitos de criminalidad económica. Según expresó Carlos Gonella, titular del organismo, a esta agencia “el trabajo lo terminamos en mayo del año pasado, pero ahora cobra importancia al comprobarse que el incendio se trató de un hecho doloso, es decir, que hubo intencionalidad en provocar el incendio”. Y agregó: “De los archivos, hay 29 de las 43 empresas que nosotros estábamos investigando por criminalidad económica. Y la más comprometida es el HSBC”. La mayoría de las 30 mil cajas de HSBC contenía información contable, de contratos varios, seguros, impuestos y todo tipo de documentación administrativa de la firma relacionada con sus clientes. Lo que llamó la atención de los investigadores es que más de una veintena de las mismas llevaban el rótulo "Lavado de Dinero" o "Lavado de Dinero Premier" y otras mencionaban la palabra "blanqueo". Además, el informe menciona que el Banco Patagonia S.A. y HSBC S.A. fueron los clientes que registraron la mayor pérdida de documentación archivada en el depósito de Barracas. Gran parte de los funcionarios que dependían de Gómez Centurión fueron formalmente acusados en el dictamen. Gómez Centurión, aún, no.
¿Por qué? Uno de los expedientes de habilitación de Iron Mountain desapareció. Y Gómez Centurión inició un sumario administrativo para su búsqueda. Eso, de momento, parece beneficiarlo.
IRREGULARIDADES POR AQUÍ Y POR ALLÁ
Iron Mountain informó que las cajas afectadas fueron 26.326. El HSBC le informó al Banco Central que perdió 30.499 cajas y la PROCELAC recibió información de que fueron 30.732. 
La Procelac difundió otro dato revelador. “Una gran mayoría de las empresas involucradas en el siniestro retiraron, entre diciembre del año 2013 y febrero de 2014, una numerosa cantidad de cajas antes de que ocurriera el incendio”, dijo el informe que comprobó, además, que HSBC no hizo ningún archivo de back- up como reserva de la documentación perdida en el siniestro. La AFIP había denunciado meses antes de la tragedia a la empresa Iron Mountain por transacciones financieras que consideró sospechosas. Las firmas controlantes de la multinacional, Iron Mountain South America Ltd. y Iron Mountain Chile Servicios SA, fueron constituidas en paraísos fiscales. Según informó por entonces la UIF, Iron Mountain South America es “una sociedad pantalla, sin actividad real, utilizada como medio para ocultar al titular real y el origen de los fondos”.
HSBC ocupa el segundo lugar entre los mayores damnificados por el incendio. El primero es el Banco Patagonia, que de las 65.705 cajas que tenía se le quemaron 57.015, el 86%. El Patagonia le informó al Banco Central que no tenía respaldo de toda esa documentación. Lo notable es que era investigado junto a JP Morgan, Merrill Lynch y el Grupo Estrada por lavado de activos, asociación ilícita, administración fraudulenta y publicación de balances falsos. Esta denuncia se inició con los aportes del ex JP Morgan Hernán Arbizu, que en 2009 se autodenunció en Argentina como ejecutor de maniobras de lavado y fuga de dinero para decenas de empresas pero que, ante la pasividad del juez Sergio Torres y el fiscal Guillermo Marijuán en la investigación, terminó aceptando su extradición a Estados Unidos tras la asunción de Macri.
No es casual que JP Morgan fuera otro de los supuestos damnificados en Iron Mountain, donde perdió 4.000 de las 4.406 cajas que tenía depositadas. Mismo caso el del BNP Paribas, que perdió 1.206 de las 2.554 cajas guardadas en Iron Mountain. Este caso cual, va camino a juicio oral, gracias a la investigación conjunta de los fiscales Gonella, Paula Asaro, Horacio Azzolin y Sandro Abraldes, que demostraron la constitución de una oficina clandestina desde la cual se ocultaron alrededor de 1.000 millones de dólares en guaridas fiscales.
Los bancos HSBC, Patagonia y JP Morgan Chase Bank perdieron documentación clave que no tenía copias.
El documento caratulado como “Incendio de depósito de documentación de Barracas –Iron Mountain s/ requerimiento de información a las empresas” según infojus fue elaborado por el área Mercados y Capitales de la Procuradoría en base a detalles recibidos por parte de la Comisión Nacional de Valores (CNV). La investigación judicial deberá establecer el posible nexo entre el incendio y el escándalo financiero “Swiss Leaks”, donde se comprobó que existen más de 4000 cuentas de argentinos que fugaron 3505 millones de dólares a Suiza tras consumar una trama de evasión fiscal. 
Información que surge de “Swiss Leaks”, la investigación a cargo de la jueza María Verónica Stracci reconoce que el Grupo Clarín, con más de 100 millones de dólares depositados en el HSBC de Suiza, lidera la lista de evasores. Le sigue el Grupo Fortabat, con US$ 101.306.936; la generadora termoeléctrica Central Puerto, con US$ 82.277.040; y Telecom Argentina, con US$ 18.822.872. De las más de cuatro mil cuentas detectadas, sólo 125 fueron declaradas ante la AFIP.
Las autoridades del HSBC se negaron a entregar la documentación requerida por la AFIP, con el argumento de que se perdió durante el incendio del depósito Iron Mountain.
Para Gonella, con las nueva evidencias “se deberá profundizar la investigación de quiénes fueron los responsables de provocar el incendio y si querían ocultar información. Si la hipótesis es que se destruyeron pruebas, sería un hecho gravísimo por esa acción pero sobretodo porque estamos hablando de una tragedia donde murieron personas y hubo cuantiosos daños materiales”.
Así las cosas, la destrucción de esa información generó luego demoras en las investigaciones contra Gabriel Martino, su presidente, y los centenares de argentinos con cuentas sin declarar. 
Pero no fue lo único que se perdió. También desapareció un informe sobre el 'hierro estructural' del galpón, vinculado con 'los revestimientos' de protección contra el fuego. Es decir un resguardo para evitar un colapso en caso de incendio. "A pesar de los esfuerzos realizados por esta Fiscalía por arrimar al legajo una copia de la nota CE98177/08, ello no fue posible toda vez la Agencia Gubernamental de Control informó que no obra en el expediente una copia de ella y al consultarse el sistema informático (SADE), su búsqueda arrojó resultado negativo", señala el dictamen. Otra vez la Agencia Gubernamental de Control. 
Y más, en esta nota de Página 12 se informa  sobre la desaparición de actuaciones.  El ex director general de Protección del Trabajo del gobierno porteño Angel Rodríguez reconoció que, cuando estaba en funciones en 2009, encontró más de 70.000 “expedientes tirados”, de actuaciones de inspectores que proponían clausuras y sanciones para empresas y comercios de la ciudad de Buenos Aires. Esa situación nunca fue denunciada por el ex funcionario, según admite en un video en el que aparece y que fue dado a conocer, a través de la agencia Télam, por el actual inspector de Trabajo porteño, Edgardo Castro, denunciante de las fallas en los controles por parte del gobierno de Mauricio Macri a la empresa Iron Mountain, cuyo incendio, en el que murieron doce bomberos, fue declarado intencional por los peritos de la Policía Federal.  Este ex funcionario estuvo envuelto en 2010 en el escándalo que se desató tras el derrumbe del gimnasio Orion, en Villa Urquiza, donde se produjo la muerte de tres personas.  La dependencia a cargo de Rodríguez en dos oportunidades envió inspectores a la obra de Mendoza 5042, tras una denuncia de la Unión Obrera de la Construcción (Uocra) por irregularidades en el proceso de demolición, y cuyo expediente habría seguido el mismo destino, la desaparición, de los casos denunciados por Castro.  
El testimonio del ex funcionario se suma al del gerente operativo de inspección del gobierno porteño, Fernando Cohen, dado a conocer recientemente, quien admitió, también en una cámara oculta difundida por C5N, que el jefe de Gobierno, Mauricio Macri, “llama” por teléfono a funcionarios y a inspectores para frenar clausuras que pretenden realizar a comercios y establecimientos, propiedad de amigos del jefe comunal. Tanto el área donde se desempeñaba Rodríguez como la que lo hace Cohen responden al ministro de Desarrollo

Económico, Francisco Cabrera, ex ejecutivo del HSBC, quien premió a Iron Mountain.   
“Ese fue el caso de Laboratorios Beta, que ya Cohen había dicho que no se podía clausurar, porque era un amigo de Macri cuyo dueño es Gregorio Zidar, uno de los vicepresidentes del Club Atlético Boca Juniors, durante dos de los tres períodos consecutivos en que Macri estuvo al frente de su administración. 

En la causa donde se investiga el incendio de Iron Mountain, el legislador del Frente de Izquierda Marcelo Ramal presentó un pedido de citación para el ministro de Desarrollo Económico del Gobierno de la Ciudad, Francisco Cabrera, para que responda ante los legisladores sobre “las graves revelaciones que surgieron de la investigación judicial del caso Iron Mountain. Ramal sostuvo, en su presentación, que el gobierno de Macri “no sólo le otorgó a esa empresa un régimen de facilidades y exenciones impositivas sino que, además, existen denuncias sobre la existencia de un bloqueo a las denuncias de los inspectores que querían clausurar el depósito”.
EL AUDIO:

EL VIDEO

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Pero además, por el presunto delito de lavado de dinero hay otra causa vigente en la que investiga el fiscal Claudio Navas Rial. Bancos como el HSBC, BNP Paribas, Patagonia, JP Morgan Chase, Credit Suisse y Banco General de Negocios perdieron miles de cajas con documentación en el incendio. En 2014, la Procelac denunció un posible hecho de corrupción internacional de la constructora Sideco Americana, del Grupo Macri, que también guardaba cajas en Iron Mountain. La compañía aportó información sobre una caja que tenía el código “KN100010183” y estaba rotulada bajo la leyenda “Perú (Coima Gral. Egesur Electr.)”.
IRON FACE: GOMEZ CENTURIÓN,  EL APAÑADO DE LA JUSTICIA
El actual titular de la Aduana era ese entonces responsable de la Agencia Gubernamental de Control (AGC), encargada de habilitar y fiscalizar los locales de la Ciudad de Buenos Aires, y nunca pudo explicar ante la Legislatura cómo se extravió el expediente de habilitación de la empresa En 2014, cuando era director de la Agencia de Control Gubernamental, se incendió la empresa Iron Mountain, en Barracas. Su rol era controlar la habilitación y el cumplimiento de las reglas de seguridad de ese depósito, que no tenía aprobado un plan de evacuación. El peritaje posterior permitió saber que el incendio había sido provocado intencionalmente.  Gómez Centurión quedó bajo la lupa de la oposición porteña y de los familiares de las víctimas: en mayo de 2015, fue interpelado en la Legislatura. Ahí le echó la culpa a la gestión anterior de Aníbal Ibarra y al jefe de los bomberos (uno de los fallecidos) por haber dado la orden de entrar al depósito (al parecer una costumbre del manual del PRO-Cambiemos).
En esta nota del diario Tiempo Argentino, firmada por Néstor Espósito, se da cuenta del llamado a indagatoria "El excombatiente de Malvinas, luego carapintada y más tarde funcionario de los gobiernos (local y nacional) de Mauricio Macri, Juan José Gómez Centurión, tiene un nuevo frente judicial en el horizonte: Iron Mountain. Por ahora, el dictamen de la fiscal de instrucción Romina Monteleone, quien pidió 32 indagatorias, lo excluye. Pero entre los potenciales indagados hay varios ex funcionarios que dependían del área que Gómez Centurión, hoy titular de la Aduana, encabezaba en el gobierno porteño cuando ocurrió la tragedia del depósito de Barracas. Esta semana el funcionario de Macri también fue noticia por sus declaraciones negacionistas sobre la dictadura. 
Según la fiscal, "han existido acuerdos espurios entre funcionarios públicos y personal de la empresa responsable de la explotación del depósito incendiado, mediante el cual los primeros han otorgado un trámite irregular a un expediente y han omitido hacer algo relativo a sus funciones a cambio de una contraprestación". Gran parte de los funcionarios que dependían de Gómez Centurión fueron formalmente acusados en el dictamen. Gómez Centurión, aún, no.
¿Por qué? Uno de los expedientes de habilitación de Iron Mountain desapareció. Y Gómez Centurión inició un sumario administrativo para su búsqueda. Eso, de momento, parece beneficiarlo. Pero si el juez de instrucción Pablo Ormaechea aceptara las indagatorias, lo que los imputados declaren en esa instancia podría alterar el actual estado de las cosas.
La "pérdida" del expediente es en sí un episodio difícil de explicar. Pero no fue lo único que se perdió. También desapareció un informe sobre el "hierro estructural" del galpón, vinculado con "los revestimientos" de protección contra el fuego. Es decir un resguardo para evitar un colapso en caso de incendio. "A pesar de los esfuerzos realizados por esta Fiscalía por arrimar al legajo una copia de la nota CE98177/08, ello no fue posible toda vez la Agencia Gubernamental de Control informó que no obra en el expediente una copia de ella y al consultarse el sistema informático (SADE), su búsqueda arrojó resultado negativo", señala el dictamen. Otra vez la Agencia Gubernamental de Control.


Entre los funcionarios a quienes la fiscal pidió la indagatoria figura Edgardo Nardi, quien "tenía el deber legal de recibir los informes y denuncias que los PVH (Profesionales Verificadores de Habilitación) pudieran efectuar sobre las anomalías detectadas en los locales y remitir lo actuado a las áreas competentes del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires".
DENUNCIAS DE LOS FAMILIARES DE BOMBEROS MUERTOS EN EL INCENDIO. 
Así lo informa Perfil en esta entrevista al padre de uno de los bomberos muertos en el incendio: "...el papá del bombero de la policía Juan Matías Monticelli (muerto a los 26 años en Iron Mountain) contradice la versión de que Gómez Centurión es un funcionario eficiente y cruzado contra las mafias. Veterano de Malvinas al igual que Gómez Centurión, Rolando Monticelli lo acusa de patotero y lo responsabiliza por la muerte de su hijo.
—¿Gómez Centurión lo amenazó?
—Sí, en octubre del año pasado. Me mandó un mensaje privado desde su cuenta de Facebook Juanjo Malvinas.
—¿Qué decía?
—Decía textual: “Seguí calumniándome pluma barata y me voy a encargar de vos. Sabés que no tengo nada que ver con esto, y en la Legislatura hablé de los putos mandos coimeros que defendés. No de los bomberos, pelotudo. Te aconsejo que no te ganes un enemigo gratis, estoy atento a lo que decís”.
—¿Hizo la denuncia?

---Sí, apenas recibí el mensaje lo hablé con nuestro abogado Javier Moral. Imprimí la pantalla y presenté la denuncia en el juzgado de Instrucción 37. Ahí me dijeron que el IP coincidía con el de la computadora de Gómez Centurión.—¿Por qué lo habría amenazado a usted?
—Porque yo soy uno de los familiares que más activa. Además estuve en Malvinas y participo de muchos foros de veteranos. Ahí discuto su supuesta heroicidad, y se ve que eso le molesta. Pudo haber sido valiente, pero no es un héroe.
—¿Qué le reprocha en el incendio de Iron Mountain?
—Es un corrupto, no me caben dudas. Dirigía la agencia de control y le mandaron 15 informes, no uno, y todos decían lo mismo. Tuvo las advertencias necesarias para clausurar. Los aspersores de agua no funcionaban y las columnas no eran ignífugas, lo que fue señalado en 2008. Iron Mountain pidió prórroga y no hizo nada durante seis años.
—¿No pudo haber sido solamente negligente?
—La negligencia también está. Pero él lo encubrió. Los familiares estamos seguros. El tenía el poder para hacer una llamada y parar esta bomba de tiempo. Esto fue un plan. 
—¿Qué tipo de plan?
—Las grandes empresas investigadas por lavado, como HSBC, mandaron a quemar papeles para tener excusas cuando vinieran auditorías.
—¿Se cruzó con Gómez Centurión? 
—No, sólo cuando fue a la Legislatura. Tenía una actitud soberbia y no respondía. Y en un momento se atrevió a decir que la culpa fue de los bomberos, de mi hijo. Nunca llamó a los familiares, no pidió disculpas, ni dio las condolencias. ¿Ese es un héroe? Encima me amenazó. Me da repulsión.
—¿Piensa que Gómez Centurión es responsable de la muerte de su hijo? 
—Sí, con una sola llamada de él se podría haber evitado su muerte. Cerraba la empresa por dos meses y ponía las cosas en condiciones. Y, si querían, podían tirar las cajas al Riachuelo. Personas como Gómez Centurión son un peligro. Son asesinos encubiertos". 

Sandra Baricola, la hermana de Pedro, el joven muerto que pertenecía a Defensa Civil: “Hay un encubrimiento del gobierno de la ciudad para que no se esclarezca este hecho y tapar pruebas”. La mujer también perdió a su madre por el disgusto que le provocó el fallecimiento de su hijo menor.
Miguel Arce Aggeo, el abogado de nueve de las diez familias de las víctimas, le dijo a Página/12 que “con el cambio de fiscal –ahora la investigación está a cargo de Romina Monteleone– la causa mejoró. Antes, con Marcela Sánchez, iba un poco lenta”. Anticipó que pedirá la declaración indagatoria del responsable de la Agencia Gubernamental de Control (AGC), el militar retirado Juan José Gómez Centurión, y de otros funcionarios de ese organismo. Los responsabiliza por no haber tomado medidas contra la empresa propietaria del depósito incendiado de la calle Azara 1245. Iron Mountain, según el letrado, pagó “indemnizaciones civiles por 80 mil, 100 mil pesos. Eran muy bajas”, las definió. A la pregunta de este diario sobre si ese cobro hacía caer la acción civil de los familiares, dijo: “Tengo mis dudas porque también hay una responsabilidad compartida con el Gobierno de la Ciudad”.
En 2015, Rolando Monticelli, padre de Juan Matías, uno de los bomberos de Policía Federal que murió en el siniestro, denunció al mayor (R) por una amenaza que partió desde una cuenta de Facebook atribuida al director de la AGC. En ella le escribieron: “Me voy a encargar de vos, te aconsejo que no te ganes un enemigo peligroso”.


Gómez Centurión es el mismo funcionario que no supo o no pudo explicar en la Legislatura cómo se extravió el expediente con el trámite de habilitación para que funcionara el depósito de Iron Mountain en Barracas. En un informe del 6 de marzo del año pasado, varios diputados porteños dieron a conocer datos aportados por diferentes áreas del gobierno que entonces conducía Mauricio Macri. “Sugestivo extravío de un expediente crítico”, escribieron. El militar siempre descargó la responsabilidad de la habilitación en los Bomberos de la Policía Federal. Gustavo Benzi, comisario mayor de ese cuerpo, lo desmintió en un extenso informe en la TV Pública: “El funcionario tiene falta de conocimiento”, dijo y apuntaló su definición con una evaluación técnica: “Iron Mountain tenía una carga de fuego muy elevada depositada en altura”.
Esa carga es la que tomó fuego a las 7.55 de la mañana y poco más de una hora después, a las 9.04, provocó la caída del paredón de 45 centímetros de espesor sobre la calle Gaspar de Jovellanos que aplastó a los bomberos. Las medidas preventivas de la empresa no fueron suficientes. En el peritaje se leía un año después que “surge como única hipótesis de inicio del fenómeno una maniobra tendiente a provocarlo”. También que la reserva de agua del depósito tenía 45 mil litros en lugar de los 145 mil requeridos.
Los legisladores Oliveto Lago, Villalba, Bauab, Form, Fucks, Huici, Lipovetzky, Nosiglia y Pokoik, basados en información suministrada por el gobierno porteño, realizaron una cronología de las distintas acciones de registro, control y fiscalización del depósito a marzo del año pasado. En ella señalaron que no se labraron actas de infracción a la empresa, que no se aprobaron los planos de evacuación y simulacro presentados ocho veces por la multinacional entre abril de 2009 y mayo de 2013 y concluyeron que aquellos procedimientos no fueron “claros, confiables, eficaces y efectivos en materia de control”.
Una buena parte de esta responsabilidad se atribuye a la Agencia Gubernamental de Control. Curiosamente, Gómez Centurión es coautor de un manual de manejo de crisis para los funcionarios del gobierno porteño. Crisis como las generadas por derrumbes, incendios y todo tipo de delitos como sobornos y sabotajes. Incluso, permite saber qué hacer con expedientes comprometedores ante una situación límite. ¿Será este el caso de la habilitación del depósito de Iron Mountain concedida el 2 de noviembre de 2007, unos días antes de que asumiera el gobierno porteño el actual presidente de la Nación? En la AGC deberían tener la respuesta.
QUIÉNES MURIERON EN IRON MOUNTAIN EN CUMPLIMIENTO DE SU TAREA
El derrumbe de una pared aplastó a los diez servidores públicos a las 9.04 de la mañana de aquel 5 de febrero. Casi un mes tardó en extinguirse el incendio. Un año demoró el peritaje que confirmó cómo empezó todo y determinó que el incendio fue intencional. A dos años del hecho se seguía sin imputados en la causa judicial. 
La lista los bomberos que murieron en el incendio: de la Policía Federal Damián Veliz, Eduardo Conesa, Maximiliano Martínez, Anahí Garnica y Juan Matías Monticelli, el jefe de Departamento Zona I, Leonardo Arturo Day, los de Vuelta de Rocha Julián Sebastián Campos y Facundo Ambrosi y los efectivos de Defensa Civil José Luis Méndez y Pedro Baricola. A dos años del incendio, se suicidaron dos efectivos del cuerpo de bomberos que habían participado de la tarea de controlar el incendio. Los fallecidos fueron identificados como Diego Oneil, que era bombero de La Vuelta Rocha y Mario Colantonio, que dejó una carta antes de quitarse la vida, pertenecia al escuadrón de San Telmo. Ninguno de los dos habrían podido soportar, pese al paso del tiempo, la muerte de su compañero, Facundo Ambrosi.El primero de los fallecidos era bombero de La Vuelta Rocha, mientras que el segundo se San Telmo.
En este posteo hablamos sobre Leonardo Day: "De los bomberos: uno había sido procesado porque había estado entre los que trabajó rescatando gente en el accidente de Once. El juez BONADIO ordenó suspender las búsquedas, aunque aun no se había hallado el cuerpo del joven Lucas Menghini Rey. 
El jefe de bomberos, Leonardo Day, uno de los procesados por el juez que luego continuó la causa, Lijo.
Leonardo Day murió procesado en Iron Mountain por negligencia de BONADIO que ordenó el fin de la búsqueda". 
A TRES AÑOS DEL INCENDIO
En esta nota de Página 12 el panorama es el siguiente: El abogado de nueve de las familias de las víctimas admite que recibieron indemnizaciones bajísimas pagadas por la multinacional estadounidense. La compañía en cuyo depósito se produjo el siniestro el 5 de febrero de 2014 sigue recibiendo millonarias exenciones de impuestos por parte del gobierno porteño. Salvo el llamado a indagatoria mencionado precedentemente, Hasta 2019 continuará Iron Mountain eximida con el 100% del pago de Ingresos Brutos en la ciudad. Tampoco pagará el ABL hasta 2029. Según los datos que se conocen, las exenciones totales entre 2009 y 2012 ascendieron a 4.842.030,23 pesos.
El periodista Carlos Rossman en el sitio contrainfo deja esta frase concreta y concisa: "Intentando controlar el fuego intencional en Iron Mountain-Barracas, murieron 10 bomberos MAURICIO MACRI ES UNO DE LOS PRINCIPALES RESPONSABLES, ADEMÁS DE UNO DE LOS QUE MÁS SABE acerca de los crímenes perpetrados por el aguantadero IRON MOUNTAIN. Bomberos y rescatistas acudieron a defender del fuego a una empresa criminal que ocultaba delitos de otras empresas que operan en Argentina. 10 de ellos murieron mientras trataban de controlar el INCENDIO INTENCIONAL. Las autoridades de la Ciudad de Buenos Aires sabían que esto podía pasar y no sólo no hicieron nada al respecto y relajaron los controles de seguridad, sino que meses antes y con MACRI a la cabeza, homenajearon a los directivos de IRON MOUNTAIN, los subsidiaron con la plata de los porteños y los eximieron del pago de impuestos. MACRIy la cúpula de su gobierno junto a los directivos de IRON MOUNTAIN YA DEBERÍAN ESTAR DETENIDOS"
El incendio de Iron Mountain se realizó para quemar las pruebas de offshores, coimas, lavados y evasiones varias; luego se supo, fue un incendio intencional. El Dr. Miguel arce Aggeo dijo, en el programa radial de Gustavo Sylvestre,  "Si el incendio es la consecuencia de encubrir el lavado, la maniobra pasaría al fuero federal El incendio de #IronMountain se provocó para eliminar pruebas de lavado de dinero 8 min antes del incendio de #IronMountain , ingresó una persona que salió rápidamente El incendio de #IronMountain fue para destruir documentación altamente sensible por lavado de dinero La construcción era del siglo pasado, no podía estar habilitada"
Diputados nacionales del FPV-PJ presentaron el 9 de febrero de 2017 un proyecto de ley para crear una comisión bicameral investigadora de delitos vinculados con el incendio de los depósitos de la empresa Iron Mountain.
Los objetivos de la Comisión serán “investigar las modalidades de un esquema implementado para destruir información y documentación probatoria de diversos delitos fiscales en trámite ante el Poder Judicial” y “establecer las con-causales en que hubieren incurrido las instituciones facilitadoras de la modalidad de evasión fiscal, en cuanto al ocultamiento o destrucción intencional de la documentación”.
El siniestro ocurrió hace tres años en Barracas y en él fallecieron diez bomberos y rescatistas. Tres peritajes confirmaron que se trató de un incendio intencional, y la sospecha es que se hizo para destruir documentación de grandes empresas con el fin de facilitar la evasión de tributos y la consecuente salida de divisas del país.
La Comisión deberá publicar un informe completo del resultado de su trabajo dentro de los 180 días desde su constitución. Para ello, prevé citar a los representantes de Iron Mountain en Argentina; a funcionarios y ex funcionarios relacionados con la habilitación y control de la empresa en la Ciudad de Buenos Aires; y a bomberos relacionados con la habilitación, la actuación el día del incendio y los peritajes posteriores.
La iniciativa del bloque que preside Héctor Recalde señala en sus fundamentos que entre los documentos destruidos se encontraban cajas pertenecientes al Grupo Macri y a una veintena de empresas investigadas por la Procelac por lavado de dinero, fraudes y delitos tributarios.

El proyecto lleva la firma de Recalde, Juan Manuel Huss, Gabriela Estévez, Mariel Britez, Edgardo Depetri, María Emilia Soria, Julio Solanas, Rodolfo Tailhade, Carlos Castagneto, Mayra Mendoza, Martín Doñate, Adrián Grana, Luana Volnovich, Josefina González y Andrés Larroque.




fuentes consultadas
http://www.ironmountain.com.ar/
http://www.nuestrasvoces.com.ar/investigaciones/iron-mountain-3-anos/
https://www.pagina12.com.ar/18370-culpan-a-gomez-centurion-por-iron-mountain
http://www.archivoinfojus.gob.ar/nacionales/hsbc-la-pista-del-lavado-de-dinero-detras-del-incendio-en-iron-mountain-7704.html
http://www.fiscales.gob.ar/wp-content/uploads/2014/05/Decreto-Cierre-Iron-Mountain-1.pdf
http://www.radiografica.org.ar/2014/05/20/bodart-el-de-iron-mountain-fue-un-incendio-provocado/
http://www.cefnoticias.com.ar/plat/cef-noticias-se-suicidaron-dos-bomberos-sobrevivientes-de-iron-mountain/
http://cartas-persas.blogspot.com.ar/2016/10/iron-mountain.html
http://www.perfil.com/politica/centurion-encubrio-lo-de-iron-mountain.phtml
http://www.minutouno.com/notas/1535282-gomez-centurion-ahora-complicado-tambien-el-caso-iron-mountain
https://www.pagina12.com.ar/diario/sociedad/3-268176-2015-03-15.html
http://www.telam.com.ar/notas/201502/94286-inspector-iron-mountain-gobierno-porteno.html
http://www.gustavosylvestre.com/politica/iron-mountain-me-ordenaron-que-no-investigue-porque-llamo-macri-denuncio-edgardo-castro-inspector-de-la-ciudad/
http://www.minutouno.com/notas/1535282-gomez-centurion-ahora-complicado-tambien-el-caso-iron-mountain
http://www.tiempoar.com.ar/articulo/view/64402/ga-mez-centuria-n-complicado-en-el-caso-iron-mountain
http://www.cronica.com.ar/article/details/55441/se-suicidaron-dos-bomberos-sobrevivientes-de-iron-mountain
https://www.pagina12.com.ar/diario/sociedad/3-291818-2016-02-05.html
http://www.taringa.net/posts/noticias/19305952/Se-suicidaron-dos-bomberos-sobrevivientes-a-Iron-Mountain.html
http://www.elsindical.com.ar/notas/se-suicidaron-dos-bomberos-sobrevivientes-de-iron-mountain/
https://www.taringa.net/post/info/19309617/Dos-sobrevivientes-de-Iron-Mountain-se-quitaron-la-vida.html
http://www.contrainfo.com/13599/el-aguantadero-iron-mountain-el-hsbc-y-mauricio-macri/
https://www.facebook.com/DiputadosFPVPJ/posts/1858713147721052